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一个基础微商小团队的三方面特点

发布时间: 2016-08-12 11:33     作者:www.huoyuanwang.cn    来源:货源中国网    访问次数:791

建立一支高效微商团队,首先要明确团队的共同目标,并且要让微商团队的所有成员清楚地认识和认可这个共同目标,自愿为实现这个目标贡献自己的精灵和此才智。

怎样才能建立一个基础团队?笔者认为在一个基础团队中,成员之间应该有共同的信念,之一信念与企业的目标一致的。每个团队都是一个客观存在物,都有它的个性,这也是这个团队存在的价值和意义。通常意义上,一个团队应该具有三方面特点。

第一, 再团队筒体与团队成员的关系上,团队成员要对团队有强烈的归属感;

第二, 团队内被成员之间互帮互助,既竞争又合作,团结在一起努力为实现团队的目标而打拼;

第三, 对待团队公共事物的态度上,团队成员应积极参与,积极筹划,为团队的发展尽心尽力。

尽力一个游走的基础团队首先要做好团队的角色定位,这是这个团队能否成功创建的战略基础。任何一个企业。任何一个部门,要想创造价值实现目标,就必须要对其中的每个成员进行精准定位。某个部门业绩不佳的原因,旺旺就是员工对自身在该部门中的定位不准确,以至于不能发挥出最大作用,最终提高团队的整体实力。

选人用人是团队建设中最那做的事情,挑选队员是要考虑的因素很多,比如队员的个人技能是否达到了岗位职责的要求,队员的性格是不是能适合团队内部的生活环境等。只有把这些因素综合来了周全了。一个活力勃发,积极向上的团队才能形成。具体来说,建立一个团队至少需要有三种类型的成员:其一是技术专长的,能在团队遇到技术难题时挺身而出将难题排解掉;其二是有领导力和决策力的成员,善于发现问题,并能高效地做出排解问题的决策;其三是能活跃团队气氛、调节人际关系的成员,善于倾听团队内部成员的各种诉求,并能维护团队的正常运转。

尊重与信任是对团队成员最好的肯定,无论是团队成员之间,还是团队成员与团队领导之间,相互尊重和相互信任都有助于维护团队的稳定,促进团队的发展。尤其是团队领导,在日常购买合作中药能为队员做出表率。另外建立一个公平合理的激励机制,是建设好团队的必要条件。能者多劳,多劳多得,团队领导要力求让所有队员都能获得与自己的贡献相等的回报。