建立一支高效微商团队，首先要明确团队的共同目标，并且要让微商团队的所有成员清楚地认识和认可这个共同目标，自愿为实现这个目标贡献自己的精灵和此才智。

怎样才能建立一个基础团队？笔者认为在一个基础团队中，成员之间应该有共同的信念，之一信念与企业的目标一致的。每个团队都是一个客观存在物，都有它的个性，这也是这个团队存在的价值和意义。通常意义上，一个团队应该具有三方面特点。

第一， 再团队筒体与团队成员的关系上，团队成员要对团队有强烈的归属感；

第二， 团队内被成员之间互帮互助，既竞争又合作，团结在一起努力为实现团队的目标而打拼；

第三， 对待团队公共事物的态度上，团队成员应积极参与，积极筹划，为团队的发展尽心尽力。

尽力一个游走的基础团队首先要做好团队的角色定位，这是这个团队能否成功创建的战略基础。任何一个企业。任何一个部门，要想创造价值实现目标，就必须要对其中的每个成员进行精准定位。某个部门业绩不佳的原因，旺旺就是员工对自身在该部门中的定位不准确，以至于不能发挥出最大作用，最终提高团队的整体实力。

选人用人是团队建设中最那做的事情，挑选队员是要考虑的因素很多，比如队员的个人技能是否达到了岗位职责的要求，队员的性格是不是能适合团队内部的生活环境等。只有把这些因素综合来了周全了。一个活力勃发，积极向上的团队才能形成。具体来说，建立一个团队至少需要有三种类型的成员：其一是技术专长的，能在团队遇到技术难题时挺身而出将难题排解掉；其二是有领导力和决策力的成员，善于发现问题，并能高效地做出排解问题的决策；其三是能活跃团队气氛、调节人际关系的成员，善于倾听团队内部成员的各种诉求，并能维护团队的正常运转。

尊重与信任是对团队成员最好的肯定，无论是团队成员之间，还是团队成员与团队领导之间，相互尊重和相互信任都有助于维护团队的稳定，促进团队的发展。尤其是团队领导，在日常购买合作中药能为队员做出表率。另外建立一个公平合理的激励机制，是建设好团队的必要条件。能者多劳，多劳多得，团队领导要力求让所有队员都能获得与自己的贡献相等的回报。