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微商团队强化执行力的方法

发布时间: 2016-08-08 17:02     作者:www.huoyuanwang.cn    来源:货源中国网    访问次数:822

执行力是什么?简单来说,它就是微商团队效率的基础。如果一个团队的决策无法被执行下去,那么自然也就无法出业绩,这样的微商团队也就没有价值可言了。套保证团队具备执行力,管理者要掌握三个核心环节。

具体来说,管理者可以通过下面这些方法来强化执行力。

方法一:与团队成员进行有效沟通

沟通是贯彻执行了的前提条件,在与团队城管沟通时,管理者要掌握SMART原则。

SPECIFIC执行布标一定要明确具体。

MEASURABLE执行的布标一定要具有可衡量性。

ATTAINABLE执行的目标一定要能实现

RELEVANT执行的目标不能独立存在,一定要与其他目标具有相关性。

TIME_BEASED执行的目标一定要有明确的截止时间。

微商团队本身就是一个需要不断沟通的群体,如果沟通氛围良好,团队成员就能在执行领导决策的时候明确各自的职责、密切协助,这样有利于提高工作效率。

方法二:做好内部资源协调统筹

有调查显示,一个团队的执行力是否强,与其内部资源比投入比例有着密不可分的关系。一个投入80%以上资源的团队,往往要比一个资源投入不到20%的团队,拥有更高的执行力。这种差距就好比世界级企业对乡镇企业般巨大。

方法三:及时掌握反馈意见

执行力好不好、执行结果如何,通过反馈即可得知。团队管理者要经常查看市场调研、业绩报告等数据,针对具体细节及时完善决策、改进执行力方向,以加强团队执行力。

方法四:将绩效考核应用于每个执行环节

执行力好不好、执行结果如何,通过反馈即可得知。团队管理者要经常查看市场调研、业绩报告等数据,针对具体细节及时完善决策、改进执行方向。以加强团队执行力。

方法四:将绩效考核应用于每个执行环节。

绩效考核,说的在通俗一些就是奖惩制度。团队成员的执行力是否到位、做法是偶正确、工作绩效是否高……都可以通过绩效考核体现出来,只有将绩效考核细化到每个执行环节,才能让团队管理者看清责任人是谁、执行不到位的原因在哪里。向京津、薪资调整、人才培养等都可以当做奖惩手段,这样有助于管理者激发团队成员提高执行力。

此外,如果你是微商团队的领导者,还应具备下面这些素质,以便为团队成员树立执行力标杆。

1、坚定的执行决心。

2、敢于深入改造团队的用起。

3、树立明确的团队目标。

4、同意团队执行规则。