“怎么建设好管理好微商团队？”经常有些人向笔者提出这样的疑问，近些年，加入微商行列的人越来越多，然而真正成功的团队去寥寥无几，究其原因，团队管理是不容忽视的重要因素，不少新一代的微商团队管理者多事年轻人，这些人在能力方面可能很突出，但由于缺乏一定的管理阅历，因此在团队领导方面存在许多不足。因此，掌握必要的领导管理术是每一位微商团队管理者必不可少的基本技能。

一群人聚到一起没什么事最重要的额？笔者经常会向左管理的朋友提出这些问题。有的人说能力最重要，有的人是财力做重要，当然，这些都是团队成长必不可少的因素。然而还有一个要比能力，财力等更重要的因素，那就是凝聚力。他是一个团队得以成型的基础，是团队向前发展的前提。

要想建立一支强大、优秀的微商团队，管理者就应该统一团队的凝聚力。当所有人步调一致，共用一个团队之肺呼吸，共用一个团队之脑思考时，那么这样的团队将很难被击败。而且任何弱小的个体融入到这样的团队中，也会瞬间变得强大起来。那么，具体来说，管理者应该如何统一团队的凝聚力呢？

一：培养团队精神

首先，团队管理者应打造优秀的团队文化。

其次，了解图啊怒地你成员的信仰、兴趣、习惯等，引导他们深入团队文化。

再次，管理者应与团队成员站在统一立场上，使团队成员产生共同的的使命感、归属感、认同感。

二：设定目标导向

首先，每个为商团队都应该有一个明确的、整体的发展目标。

其次，管理者可以根据团队发展的不同阶段，将这一目标分解成几个小目标，将具体工作落实到每个团队成员身上，充分发挥每个人的力量。

三：定激励体制

首先管理者应根据团队整体的实际情侣，制定一个合理的的团队激励体制。

其次。将优秀成员作为标杆，激励其他成员向他看齐。

再次，出来物质上的激励外，管理者还应该向团队成员提供精神激励，让成员明确感受到自己被认可。

四：活用控制功能

所谓控制功能，是指用一种共性观念去影响、约束、规范团队成员的个体作为，而不是强制性地名利团队成员做工作。

首先，管理者应树立一个统一的团队理念。

其次，用理念来控制团队成员的头脑，而不是用命令控制团队成员的行为。

再次，循序渐进地影响团队成员的价值观和工作目标，已获得长久的控制效果。