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微商团队要团结才能越做越大!

发布时间: 2016-08-06 16:12     作者:www.huoyuanwnag.cn    来源:货源中国网    访问次数:836

微信营销

耗”是一个团队最大的隐患。团队成员之间的矛盾冲突如果得不到化解,往往会严重削弱团队的战斗力,很多微商团队瓦解就是因为内耗。当团队内部产生矛盾时,我们一定要及时处理,在处理方式上要公平,不能偏袒某一方,最好是公开处理,让所有的团队成员都能看见,把一些平时隐匿不见的漏洞,及时地不上。日过处理得当,危机或者还能转化为两级,借此消除日常积累的误会,增强团队的向心力。

一、团队管理者喜爱团队中应该树立如下风气。

第一, 低调做人高调做事。在团队里应该树立实干的作风,业绩上的英雄踩死真正的英雄,这样有利于将团队成员中的布满情绪,转化为工作上的公平竞争,从而避免无谓的内耗带来的损失。

第二, 第二,要明确任务划分。团队领袖应将各项工作责任落实到个人,同时还要合理地分配资源,不偏不倚唯才是举。很多团队冲突起源于责任不明,出列事情领导责怪下来,大家互相推诿。在资源非配方面要做到:人人能争取,人人有机会,谁付出得多,谁就能得到更多,这样既能防止“吃大锅饭”现象的发生,又能避免因争抢资源而造成的矛盾,另外,可以在公司中建立一项关于冲突的团队考核项目,把团队成员在冲突中的表现纳入考核指标,这个指标可以作为提升其在团队中地位的参考。我们知道在发生冲突时,人的情绪往往会失控。面对冲突,平息对个人来说可能是一个重要的锻炼。世界上没有绝对的事情。认识事情都是两面的,当团队出现危机时,如果控制的当有可能变为团队的转机。因此只有正确解决团队冲突,才能保证团队的团结一致。

二、团队原则

1,管理层要目光长远

团队的领袖要有长远的眼光,在立足于目前发展形势上,要对未来的长远发展做到心中有数,至少要能预测两三年以后的行业发展趋势。现在很多的团队领导培训代理人员时们总是说只要坚持刷屏。不断刷屏就会收获订单,这是一种缺乏长远目光的表现,会把自己的团队带入泥沼,最后被市场抛弃。

2,管理层要有战斗意识

商场如战场,一个没有战斗意识的团队管理者,最不可能带出一个好团队的,成功的人时经历过大起大落的人,在人生的最高峰他能守住自己的原则,在事业的最低谷他能咬牙坚持。没有压力就没有动力,保持自己的旺盛战斗精神,才能带领自己的团队从微商的千军万马中脱颖而出。

3,散财聚人,人聚财来

各个团队领导职招兵买马扩建团队的唯一出发点,就是要想尽一切办法使自己和团队成员有所收获。微商团队成员和普通上班族不一样,上班族有底薪,做微商不但没有底薪,还要花钱投资,如果货卖得不好还会赔钱,因此做微商的风险更大。所以,我们要建立适当的机制,让团队成员的投入得到合理回报,这样他们才会更有动力,团队也才会越做越大。

4,知识就是力量

只有掌握更多的知识,才能把工作做的风生水起。为此,团第可以祛斑多种多样的培训会和交流会,教会队员们更多的实用知识。团队管理者雅瑶不断学习,不断提升自己的综合能力,团队成员的思维高度和学习能力,是与团队的战斗力挂钩的,随着队员水平的不断提高,团队的战斗力也会逐渐增强。一个实力强大的团队是最有魅力的团队,他会不断吸引新人加入,不断通话并肩作战的兄弟团队,同时不断扩大自身的规模。