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微商团队的运营模式

发布时间: 2016-08-01 16:46     作者:www.huoyuanwnag.cn    来源:货源中国网    访问次数:1080

微信营销

微商团队的运营在宏观上看有四个核心,分别是团队、队员、管理、营销。团队的建设和运营是在社四个核心基础上的上层建筑,要实现团队的正常运转和朋友圈、品牌、粉丝三个微商指标的增长,就需要切实把握好核心团队、核心队员、核心管理、核心营销这四个核心。

怎样才能建立好自己的核心团队?首先要做的是树立服务导向、上层推动、中层突破的团队协作理念。其次侧腰看几个处在关键职位的职员能不能发挥作用。第一,运营经理要为团队做好后勤保障工作,提供相应的资源,还要能规划团队运营蓝图,做好不仅并提高团队工作效率;第二,市场专员,要能写好软文,能策活动还要能整合市场信息;第三,咨询服务人员,应具备很强的沟通能力。第四,领导层要能对透彻地分析数据并作出正确的决断;第五,销售要时刻准备拓宽渠道。只要把上述几个岗位建设到位,你的团队才算是有了起步发展的基础。

核心队员该如何招募?其实这是一个对待人才的态度问题,常言道:千军易得一将难求,任何一个优秀的团队,都有一个或几个无可替代的人才,他们的存在往往能起到重要的作用。因此要招募这样的人才,首先必须要以诚相待,不夸大也不欺骗,这样招募来的人才才可能长久地留在团队里;其要用人不疑,相信人才的想法,信任人才为人,这样才能感动他们,让他们为你的事业倾尽他们的所有力量。我们都知道三五成群才庸才不但难以成大师,有时还能把你的团队弄得乌烟瘴气,因此我们必须要重视招募优良人才,振阳团队的事业才会蒸蒸日上。

管理的重要性自不待言,带哈珀一个微信团队,至关重要的是对你得到道理的管理,要让他们踏踏实实地跟着你干并且不随便“变节”,就要把他们管理得妥妥帖帖。要做到这一点首先也要以诚待人,代理的价格要对代理公开,公平起见,赚多赚少全靠自己本事;另外要建立奖惩制度,适当地奖励优秀的代理,对不负责的大理进行适当的处罚,让他们能在团队里找到荣誉感和自尊感;还可以分群管理,建立奖惩制度,适当地奖励优秀的代理,对不负责任的代理进行适当的处罚,让他们

能在团队里找到荣誉感和自尊感;还可以分群管理,建立不同层次的群组,因组而治,具体问题具体分析,让团队的管理天衣无缝,这样你的团队才会越来越强。

营销们掌握着团队的饭碗,营销做不好,前期所做的一切就不能转变为可用的价值,做好营销有两点,一是内容创新,一是渠道创新,具体说来,所谓内容创新即我们的产品的文案撰写能力。一个好的文案会节省很多渠道推广的费用,也能节省很多忍礼物里,消费者不但自己能被你的文案打动,还会主动帮你传播,而内容新奇、利益独特,诉求清晰的文案是好文案的标签。早渠道营销方面,我们可以设计形式新颖的线上线下活动,投放在不同的区域,吸引粉丝参加。